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　　2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。

　　MT公司成立于1998年，是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的国际化高科技通信公司。2000年MT公司在美国纳斯达克成功上市，当年营业额仅0.76亿美元，上市后MT公司抓住了电信改革后中国电信和中国网通进军移动通信市场的需求和机遇，大力发展小灵通业务，从此进入了“无竞争”的细分市场，其销售额也在7年内增长过百倍，公司的员工数量也在急剧膨胀，从2000年的500人增长到2007年的7000多人。MT公司的高管多为技术人员出身制度管理公司”的概念相对薄弱。业务的飞速增长使公司来不及建立新的政策和程序，导致聘任的员工不具备充分的胜任能力。例如该公司的财务人员缺乏必要的专业训练，财务报告多次出现违规和虚假等问题。公司后来还发现公司出纳张某并不具备会计从业资格证，却因为财务经理的亲属关系就进入公司上岗工作。很多子公司也存在失控的问题，如子公司A在事先未上报总部的情况下，以MT公司名义与客户签订了有偿服务合同，而该客户本应有义务为MT公司提供这项服务；又如，子公司B与客户签订合同后，发现该客户无法履约被证明是一家无资质的皮包公司。随着公司小灵通业务的急剧萎缩与战略转型的受挫，公司很多员工纷纷跳槽，少数业务骨干还带走了一些公司客户、技术秘密和商业秘密到公司的竞争对手，给MT公司带来了很大的损失，其销售业绩与财务状况不断恶化，并于2012年被纳斯达克摘牌而黯然退市。

　　京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元，借款期限为3年，年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设，该工程在2×17年支出情况如下： 1月1日支付600万元； 5月1日支付500万元；10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验，并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末，该项工程尚未完工。假设京华公司不存在其他借款，闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资，该短期投资月收益率为0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为（      ）万元。A15.67B66.67C49.5D100

　　材料全屏       2018年，卓越家电生产企业为执行全球化品牌战略，其管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求时尚、美观的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“卓越”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住市场机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。      为了配合新战略的实施，卓越家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织结构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。21【简答题】针对卓越家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

　　材料全屏       从第一辆Santana轿车组装成功开始，经过多年的精心打造，（S汽车有限公司）上汽大众已成功建立起从中高档到中低端的庞大轿车产品结构体系，车型基本涵盖了各个轿车价位，满足了不同细分市场的需求。       对大众来说，无论价格高低与技术水平新旧，大众产品都以结实难用、性能可靠著名，品牌的知名度和美誉度都不错，这也是大众与其竞争对手竞争起来底气十足的资本。       随着我国经济建设的快速发展，人们的出行变得更加方便，私家车市场逐步成熟。消费者消费观念的转变以及购买力的上升为整个汽车市场带来发展机遇，这对大众也是一个良好的机会，有利于大众重新进行市场细分，选择合适的目标市场展开有效竞争。       近年来，由于市场竞争日渐激烈，大众在中国的销量不是很理想。中国汽车市场是全球各大汽车集团竞争的热点地区，大众汽车虽然在华市场份额较高，但占有率有所下降。另外，大众公司有着德国人的严肃和谨慎，多年来，大众的产品线保守单一，车型外观不够丰富。这一点也在一定程度上制约了公司发展。       竞争对手的强烈竞争，特别是日系汽车对于源自德国的大众汽车是一个很大的冲击。日系汽车具有内饰丰富、省油、线条流畅、电子配置好、市场渠道优良等优点，而这些正是大众有待提升之处，给大众带来了较大的压力。在当前汽车成本及制造技术竞争激烈的环境下，大众在客户服务等方面和日韩车系的厂商也存在一定的差距。       为了在汽车竞争中取得长足发展，上海大众必须要与时俱进，制定并实施与其自身发展相适应的营销等策略，以市场需求为中心，努力提升客户的满意度。31【简答题】运用SWOT分析法对上汽大众进行分析；

　　材料全屏    2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。21【简答题】简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。

　　材料全屏中天集团是一家桥梁建筑国有企业，2005年10月24日在证券交易所正式挂牌上市。2014年6月7日，中天集团收到证监局《行政监管措施决定书》，集团一系列违规问题被披露出来。（1）集团的总经理、副总经理在进行项目招标时，利用职务之便将标底提前泄露给朋友武某，武某竞标成功施工时偷工减料、虚报各种建筑材料的费用，使建筑成本远远高于正常价；（2）集团的财务部总监以为拿到项目需宴请地方官员为由，肆意申请资金进行高消费、出入高档会所；（3）集团的高层为了提升业绩，利用集团收入投资房地产、股票等领域；（4）为了应付上级领导的检查，集团的会计主管提供了失线）集团与W公司的关联交易总金额为20000万元，所有交易均超过3000万元且超过集团最近一期经审计净资产的5%，根据证监会的规定，这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易，但是中天集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易；（6）由于建筑行业竞争激烈，集团近年来效益不断下滑，公司股价一直处于低迷状态，管理层采取零股利分配政策。但包括董事长在内的公司17名高管合计从公司领走了1450万薪酬，均超过同期集团归属于母公司股东的净利润水平。21【简答题】依据“三大公司治理问题”简要分析甲集团存在的公司治理问题的类型与主要表现。

　　材料全屏       制鞋业是我国的传统优势产业，在国民经济中占据了重要地位，同时是我国出口构成的重要产品，因此制鞋产业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响制鞋产业。而且制鞋产业竞争较为充分，行业集中度不高。由于市场供大于求，加上行业市场的整体低迷，产品同质化问题的不断加深，市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。       甲公司是一家外贸型制鞋加工企业，产品60%出口，40%通过国内大型超市销售。2008年发生金融危机后，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议，该银行承诺在甲公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。       甲公司制鞋原料全部从澳大利亚进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。澳大利亚近年通货膨胀严重，几家主要制鞋原料供应商的经营也面临问题，供货时常中断。       同时，公司处于长三角地区，企业众多，供电紧张，经常拉闸限电，致使公司生产不能正常进行，成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。33【简答题】简要分析甲公司目前遭受风险的类型。